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在傳統的房產營銷鏈條中，售樓中心是最關鍵的一環，99%的合同都是在這裡完成。其原因，售樓中心有完整的營銷場景，包括結合銷售經驗設計的動線、完備的銷售物料、反復演練的銷售說辭、以及團隊間熟練的配合組成。客戶在整個過程中，購買意願會逐步升級，直至完成定金支付。
但往往售樓中心需要千萬級別的投資，且有準備材料多、搭建周期長、拆除或改建浪費高、服務半徑有限等缺點，所以開發商不可能花高昂代價搭建很多的售樓中心。而對於跨省、跨境銷售的旅遊、度假、養老或投資項目，通過推介會、巡展等形式來接觸客戶，這帶來瞭拓客效率低、費效比高、渠道傭金占比高等問題。此外，戶外、紙媒及網絡廣告的投放費用也通常在千萬級別，但廣告的單向傳播無法互動，使得開發商無法獲得有效反饋，對投放效果無法具體評估。
唯幻科技聯合創始人兼CEO沈強盛告訴36氪，售樓盒子，是結構和外立面經過重新設計、改造的“智能集裝箱”，面積在20平米左右，有開發商自己的置業顧問負責接待並提供一對一的銷售服務。同時集成瞭售樓中心全部的物料，根據需要把樓盤信息在大屏幕上虛擬化呈現，或在墻體上實體化展示，然後結合成交促進系統，形成一整套營銷場景，完成房產項目的講解和預銷售。此外，售樓盒子還可以通過各盒子與主案場之間的互動和配合，實現聯合逼定。售樓盒子分為室外和室內兩種，兼顧分佈的靈活性和專屬性，幫助房產商實現營銷場景及運營模式的轉變。
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所以從模式上看，售樓盒子的佈置實現瞭兩方面的突破。一方面，通過大數據計算和人工智能技術，幫助售樓盒子在線下佈點時，實現對目標客戶的精準覆蓋。售樓盒子可以靈活地佈置在寫字樓、商場、主題公園、小區等地。除開放商引流和周邊群眾的自然流量外，還與搜房網、騰訊房產等線上平臺合作導流，實現看房“O2O”。另一方面，和地產商透明的租賃服務關系，以及戶外廣告費用的節省，實現瞭開發商營銷成本的優化。特別是在遠距離營銷過程中，有效提升瞭直銷占比，加速瞭樓盤去化周期，降低瞭費效比。
開發商可以按月支付租金來使用售樓盒子，置業顧問由開發商提供。目前在北京，唯幻科技能夠提供75個地點供客戶選擇，都是經過後臺分析，且潛在購房人群集中靜電機推薦的地方。目前暫時不切入帶客提傭模式。
地產進入存量時代，促成交易遠比噱頭重要。沈強盛告訴36氪，VR是其應用的技術手段之一，但不會將頭盔式VR應用到看房需求中來。此前團隊曾經進行過類似的嘗試，但最終發現VR看房在實際應用存在諸多問題，比如需要熟悉頭戴式設備、容易眩暈、無法實現同組客戶之間的信息同步和交流等。他認為，頭盔式VR更多是吸引看房者來訪的“噱頭”，而並非促使他們買房的決定因素。房產商最根本的需求，就是來訪客戶數量和成交轉化率的雙重提升。
關於核心競爭力，沈強盛表示主要有三點，1）通過早期盒子數量上的快速增長並實現覆蓋范圍的擴大；2）優質地段的排他性租賃協議；3）做到後期有足夠的流量及廣告銷售。所以，目前正在考慮下一輪融資。
據悉截止發稿時，唯幻科技已與全球最大的集裝箱服務商——中集集團達成瞭戰略合作協議，進一步解決瞭售樓盒子的設計，制作，運輸，維修等問題。
唯幻科技的三位聯合創始人都具備十五年以上的工作經驗。CEO沈強盛畢業於南開大學數學系和北京大學光華管理學院，有多年的銷售管理經，負責產品研發。CTO郭奕博士，畢業於天津大學和蘇黎世大學，擁有獨立開發的軟件系統的能力和經驗。COO王能曾任金地集團鄭州公司副總經理，金地置業集團招商管理部總經理，擁有房地產行業經驗，對客戶需求和營銷流程有較好的理解和把握能力。
就目前對方提供的數據，一個月內，售樓盒子結合傳單分發人員為開發商帶來3000組客戶，包括有效客戶1200組，完成成交200組。據悉，有部分客戶此前已在競品產品中支付意向金。
用“共享經濟”的概念來看，盒子實際是就是一輛輛的單車或者一個個的充電櫃，用戶則變成瞭有營銷需求各傢地產商。盒子的統一設計、改造、制作及展示技術的集成較開發商自行開發有成本的優勢，並能夠為開發商提供統一的標準化服務。但可能需要更多投放後的運營數據來並配合具體財務模型進行參考。
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4月25日，唯幻科技對外正式披露完成600萬元天陽台外推使輪融資，本輪融資主要用於售樓盒子研發。售樓盒子是通過打造線下售樓處場景，幫助開發商實現對目標客戶群的遠程覆蓋，
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